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El Perfil del director PyME
Con este artículo buscamos poner en manos del empresario PyME las características generales con las que debe contar cualquier candidato para dirigir una pequeña o mediana empresa. Debe de hacerse buscando tener el perfil idóneo de un director PyME pensando en las actividades y responsabilidades que enfrentara día a día en la operación de cualquier tipo de negocio.
Por Valente Quintana Pineda
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Más que una revista Pulso PyME es una guía de consulta tanto impresa como en línea para aprender todo lo relacionado con las operaciones en las cuales se involucran las PyMEs.
Estamos lanzando nuestro nuevo Sitio Web, que busca darte todas las opciones que necesitas de información y beneficios. Podrás encontrar dos zonas en el Sitio Web.
La primera que es GRATUITA y que para tener acceso a ella lo único que tienes que hacer es registrarte. Y la zona de MEMBRESÍA la cual puedes acceder con solo realizar tu pago anual en línea y tener acceso a beneficios como recibir en tu domicilio la Revista Pulso Pyme, amplio número de selectos artículos en línea y más.
La revista Pulso PyME cuenta con 6 años de circulación en el mercado y es editada por MiPyME Editores S. de R. L. de C.V., una editorial independiente que forma parte de un grupo empresarial, orientado a ofrecer servicios de mercadotecnia, consultoría y capital intelectual.
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A través de una entrevista exclusiva, el Dr. Daniel Maximilian Da Costa, Founder & CEO de LAQI, comenta los avances de la organización, de sus miembros y de todos los agentes que forman esta gran red. Además, explica sobre los planes de LAQI a largo plazo y las actividades desarrolladas para sus miembros.
Por Latin American Quality Institute
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Los directivos que se curan de la “Esquezofrenia Galopante” logran y alcanzan diferentes objetivos estratégicos tanto personales como organizacionales, al curarse lo antes posible de esta grave y contagiosa enfermedad. Pero para hacerlo, primero deben de reconocer que están gravemente enfermos de la misma, y posteriormente deben de decidirse a hacerlo.
Por Jacobo Neuman Praes jacobo.neuman@gmail.com
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Desde nuestro punto de vista, Aspel es un ejemplo sobresaliente de una empresa que apoya las PyMEs, pero también es un ejemplo a seguir en el desarrollo tan importante que ha logrado, en un mercado tan difícil, como es el del software. Esperamos que la empresa siga acumulando éxitos.
Por Edmundo Ramírez edmundo@pulsopyme.com
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Generalmente el sector PyMEs emplea metodologías de trabajo en base a su experiencia, por lo que todos sus procesos de trabajo son llevados a cabo en forma empírica, haciendo que dependan completamente de las personas que los efectúan, y no de sistemas tecnológicamente avanzados que aseguren su correcta ejecución y el logro de mejores niveles de Calidad-Productividad-Sustentabilidad-Competitividad. Encontramos que a las PyMEs se les dificulta y particularmente a sus dueños y colaboradores, desarrollar tanto el plan de negocios, los objetivos de la compañía, y las estrategias para lograr con tales ejercicios los objetivos prioritarios que se pudieron haber planteado, debido a que las PyMEs y sus colaboradores tienen que estar operando directamente el negocio y no le pueden dedicar el tiempo requerido a la planeación estratégica del mismo.
Por Dr. Jacobo Moises Neuman Praes y B Sc. Jonathan Neuman Bonder
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Las PyMEs para que progresen, además de tener recursos financieros, un mercado atractivo y apoyos gubernamentales, requieren en forma indubitable, contar con un director de la empresa que posea capacidades y habilidades suficientes para poder enfrentar los retos,
Por Edmundo Ramírez Torres
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